7月26日下午，國際供應鏈公司召開2022年半年度工作會議，全面總結上半年主要工作，深入分析經營發展形勢，研究部署下半年重點工作，進一步堅定發展信心，加快發展步伐，確保高質量完成全年目標任務。
根據疫情防控要求，會議采用現場及視頻會議形式召開，公司領導班子成員、公司本級各部室負責人、下屬成員公司領導、集團生產經營部及相關人員參加會議。公司黨總支委員、總經理何巧爾主持會議。
會上，公司黨總支書記、董事長周雋結合省第十五次黨代會、省國貿集團半年度工作會議精神，以“夯實基礎補短板 提質增效謀發展 為打造具有核心競爭力的進口供應鏈集成服務平臺矢志奮斗”為主題作重要講話。周雋指出，在肯定上半年經營成績的同時，對全年穩進提質工作要有更高的目標，要聚焦“夯實基礎、優配資源、做專做精、穩進提質”四個方面，在助力共同富裕、國企改革、創新發展中有所作為、有所成效、有所成果。
1.一要突出黨建強企，凝聚改革發展強大動力。要將“七張問題清單” 作為推進黨建統領、整體智治的重要抓手，謀大事、抓要事，聚焦主業全力發展，謀定思路加快各項戰略項目落地。
2.二要突出人才強企，構筑人才發展優勢。明確團隊建設目標，建立健全內訓體系，暢通人才發展通道，保持團隊穩定性和凝聚力，強化員工的責任感和使命感。
3.三要突出價值創造，做專做精做強做大拳頭產品。以客戶需求為導向，從單一的品種貿易不斷延伸至產業鏈，構建供應鏈，打造服務鏈，優化價值鏈，形成具有產業高度、社會責任感的經營價值取向企業。
4.四要突出平臺優勢，實現資源有效整合。抓住政策密集落地的機遇，圍繞穩外貿、降本增效、創新支持等方面，持續積累平臺聲譽與經營資質，為全年穩增長創造積極條件。
5.五要突出精細化管理，夯實發展基礎。加強戰略引領和規劃管理，健全風險管控配套設施，優化配置資金結構和使用結構，提高公司數字化、信息化水平，為賦能模式創新、管控升級做好保障。
公司黨總支委員、總經理何巧爾在題為“強基固本 穩中求進 奮力實現全年目標任務”的工作報告中指出，在疫情連鎖效應、地緣政治緊張、大宗商品價格及匯率波動劇烈等多重風險疊加之下，公司始終堅持“保穩提質，穩中求進”的工作總基調，繼續發揚艱苦創業精神，緊盯年度預算目標，聚焦核心主業，凝心聚力、真抓實干，實現“時間過半，任務過半”的良好開局。
何巧爾強調，今年上半年，國內宏觀經濟頂住了超預期因素沖擊，繼續保持穩定增長屬實來之不易，面對異常復雜困難局面，公司應靠前發力、適時加力，為全年穩增長奠定基石。何巧爾要求，下半年要深入貫徹落實省第十五次黨代會精神，緊扣“深化國資國企改革，強化戰略功能，展現更大擔當”的新發展主題，圍繞“六個聚焦”，持續提升“六個能力”，確保各項重點任務圓滿完成。
1.一是聚焦精準施策穩健經營提能力。要堅決扛起經營發展主體責任，強化專班運作，完善責任鏈條，鞏固“半年紅”成果，堅持“穩中有進、進中提質”的經營步調，向高質量發展邁出堅實步伐。
2.二是聚焦產業塑型整合發展強動力。全面融入新發展格局，全力支撐“一帶一路”、雙循環和長三角高質量一體化發展等重大戰略落地，加快謀劃產業鏈供應鏈上下游延伸新項目，努力深耕“能力圈”，持續擴大“朋友圈”，讓企業在良性、可持續發展道路上行穩致遠。
3.聚焦蓄勢賦能強化支撐聚合力。堅持系統思維，以ERP為基礎，統籌集成OA、人力、財務等一系列系統，著力完善激勵約束機制，最大程度發揮考核引領作用，優化考核方式和指標，逐步構建科學、高效、標準的頂層架構。
4.聚焦風險防控安全發展練內力。緊密圍繞經營風險的防范與處置，強化大宗及期現結合業務等重點領域風險管控、建立分析跟蹤機制。嚴格落實主體責任，確保完成黨的二十大期間公司責任范圍內的安全穩定任務，抓好維穩工作，為企業經營發展營造安全穩定環境。
5.聚焦黨建引領整體智治添動力。堅持黨建引領，進一步提升干部員工對國企屬性和國企員工身份的認識，牢記公司設立的初心使命，自覺融入全省重大戰略、服務全省發展大局，加強資源傾斜扶持力度，提高對國省戰略的支撐力、貢獻度。
6.聚焦干部隊伍建設提升戰斗力。優化機構職能，加強干部教育培訓，切實提升履職能力。堅持以“三實”為導向選拔任用干部，對政治規矩和組織觀念淡薄、工作上不擔當不作為推諉塞責、能力不強的干部， 該調整的堅決調整，暢通“能上能下”、“能進能出”渠道。
會議還表彰了2022年度“七一”優秀共產黨員；表彰了“安全生產月”相關活動中積極參與的員工；何巧爾總經理宣貫集團半年度安全生產會議精神，部署公司下半年安全生產工作要求；運營部、國經公司作半年度經營分析匯報，財務部作半年度財務分析情況匯報。
