7月19日上午，國際供應鏈公司召開數字化建設（改革）工作會議。公司黨總支書記、董事長周雋，黨總支委員、董事、總經理何巧爾，數字化改革工作領導小組及相關部室人員參加會議。
會上，公司綜合辦公室（數字與信息化部）對上半年主要工作內容、項目開展情況、當前存在的問題等內容作了詳細匯報，對公司下一步數字化重點工作情況及重點項目建設情況作了匯報交流。ERP建設工作專班組長對系統建設情況作詳細說明。公司數字化工作領導小組及相關部室人員分別就數字化項目遇到的難點、堵點問題進行開放式交流。
何巧爾總經理表示，公司各部室要高度重視數字化工作，堅持賦能業務、提升效率、強化管理的業務導向，總結經驗、改進不足、明確方向。她指出，數字與信息化工作任重而道遠，公司各級要有數字化理念，關注數字化流程中的每一個痛點與難點，齊心努力、腳踏實地、主動作為、精準發力，努力把數字化建設貫穿于整個管理經營，為管理賦能。
會上，周雋董事長作總結發言，他首先對公司作為初創企業一年多來去的的數字化建設成績給予肯定，他強調，公司要做好數字與信息化工作，還需重點抓好“三個方面”：一是要以更高更堅定的站位做好數字化工作，公司全員要清醒認識到，抓好數字化工作是時代所向、行業導向、大勢所趨，務必要做到、做好、做優；二是要以持之以恒的精神抓好數字化建設項目，堅持問題導向、需求導向，及時、有效解決數字化項目建設過程中的各類問題；三是要以嚴于律己的要求配合好數字化建設，以數字賦能，逐步達到服務落地、服務決策、服務發展的戰略目標，打造企業核心競爭力。
