為明確公司戰略定位與方向，研究部署下階段工作任務，宣貫經營發展新思路，6月18日下午，國際供應鏈公司組織召開2024年1-5月月度經營分析會暨經營思路宣貫會。公司黨委書記、董事長方立，黨委副書記、董事、總經理何巧爾等公司高管、相關職能部室及業務部負責人參加會議。會議由何巧爾主持。
會上運營部、財務部分別匯報了公司2024年1-5月份業務情況、財務情況。大宗部、機電部、國經公司依次匯報1-5月份經營情況、后續工作推進計劃以及所需資源和支持等。各分管領導圍繞各自分管領域做進一步總結點評，重點以問題導向，進行了剖析，并提出了下一步工作要求。
何巧爾充分肯定了公司1-5月份經營成效，同時指出要清醒認識面臨的外部形勢挑戰和公司內部經營管理中的不足。對公司下步經營工作她提出了“八八”要求，主要是圍繞聚焦全年目標，要做到“八個聚焦、八個堅持”。最后，她強調，一要抓好貫徹落實，進一步統一思想、統一行動；二要找準解題路徑，強化精準施策；三要咬定目標任務，壓緊壓實責任，全力完成全年目標任務。
方立董事長對新班子的經營思路進行了宣貫及闡述，進一步明確深化了公司聚焦產業鏈、延伸供應鏈，做優服務價值鏈，差異化打造進口供應鏈集成服務平臺的發展定位。圍繞公司整體發展目標，他指出，公司1-5月經營既有成績又有教訓，應認真梳理深刻反思、查找短板補齊弱項。他強調，一要明確戰略定位，聚焦產業鏈供應鏈，差異化發展高質量進口，打造專業的供應鏈集成服務平臺；二要調整業務結構，提升常態化固收業務規模比重，對期現業務控制變數、加強管控；三要優化績效考核，突出效益導向，進一步完善市場化的考核激勵機制；四要調整組織架構，減冗員、增活力，提高人力投入產出比。下階段公司全員應轉變理念，踔厲奮發，齊心協力確保高質量穩健發展。
