4月26日下午，國際供應鏈公司組織召開一季度經營分析會，回顧總結一季度經營情況，分析研判當前內外部形勢下公司發展存在的困難與挑戰，研究部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長周雋出席會議，黨委副書記、董事、總經理何巧爾作工作講話。會議由黨委委員、副總經理傅衛麗主持，公司領導班子成員、各部室負責人、國經公司領導班子及業務部室相關人員參加會議。
會上，財務部、運營部、機電部、大宗部及國經公司分別匯報了一季度經營管理情況、主要工作亮點和存在的問題；業務分管領導做細化點評，并交流了下步工作思路。
何巧爾總經理傳達了省國貿集團2023年一季度經營分析會會議精神，總結分析了公司一季度的經營情況，點評了一季度各部室工作亮點，分析了當前的外部形勢及公司內部存在的問題，系統部署下一步重點工作。
她指出，公司要以年度發展目標為引領，堅持目標導向和問題導向相結合，以問題解決為抓手，有的放矢、精準發力推動各項任務落實落地。針對下一步工作，她提出了“5+10”要求，即五方面重點工作和十項具體工作。五方面重點工作包括：一要激發斗志“強信心”。迎難而上，全力確保“半年紅”、“全年紅”。二要戰略引領“明方向”。強化戰略目標指引，致力將機電進口業務打造成為公司進口的特色化名片，在經營理念、資源配套上做好調整，明晰路徑。三要勇于作為“穩經營”。繼續穩中求進，做優做強主營業務，務必防范極端、顛覆性風險。四要主動謀劃“尋良機”。加大對優質終端客戶的拓展，深度挖掘合作客戶的需求并延伸服務的寬度，特別是加強對生產型終端客戶的供應鏈集成服務，擴大朋友圈，探索新路徑；五要嚴控風險“保安全”。在逆全球化和全球地緣政治風險上述的背景下，要高度關注包括宏觀外部、流動性、業務操作等各項經營風險，同時要以時時放心不下的責任感抓好安全生產工作。十項具體工作包括加強存貨管理、加強內部協同、推進數字化改革工作等。
何巧爾總經理最后強調，下一步，公司上下要將主題教育與企業生產經營深度融合，緊盯目標任務推動落實，扎實深化主題教育各項部署要求，開展大學習、大走訪、大調研活動，通過調查研究，推動痛點難點問題解決，在公司改革發展的實踐中檢驗主題教育成果。
