為確保完成年度經營發展目標，形成合力促進公司經營高質量發展，5月23日，國際供應鏈公司召開經營分析專題會議，進一步研究部署制度完善、業務流程優化等工作。公司總經理何巧爾，其他經營班子成員、相關部室負責人參加會議。
會上，相關牽頭部室就公司一季度經營分析會布置的三項任務，即落實相關部室意見建議、修訂年度業務扶持辦法、梳理業務流程堵點痛點，分別作了工作落實和推進意見的匯報交流。一季度經營分析會共收集制度完善、業務流程優化等相關意見建議18條，相關任務與要求以清單形式逐步落實細分到責任部門，各項重點工作已在有條不紊扎實推進中。運營管理部就本年度業務扶持辦法支持重點及業務審批效率分析等作了專題匯報。
何巧爾總經理對相關工作落實和推進情況給予了充分肯定，同時對制度完善、業務流程優化以及奮力實現全年經營目標任務提出了以下要求：一要堅持唯實惟先的原則。作為初創公司，必須保有實事求是、改革創新的企業文化，要在發展過程中不斷自我完善、自我變革，各項工作落實要務實功、求實效，不能做虛功；二要堅持協同創新的原則。目前公司在落實集團“十四五”規劃、打造省級優秀進口供應鏈平臺等方面距離“高質量、競爭力、數字化”要求還存在較大差距，希望各部室協同配合，在務實擔當的基礎上講原則、講風格，在解決問題上敢于牽頭，善于配合；三要持續提升管理效能。堅持多措并舉促發展，不斷完善激勵機制，合力解決公司業務發展的堵點痛點，抓關鍵促管理增效益，全力推進公司可持續發展；四要堅持目標導向，突出抓好問題研究、政策制定、措施落地等工作，全力爭取“爭先創優”高分報表。
