5月6日，省國貿集團數字化改革專家組組長連海毅一行蒞臨國際供應鏈公司調研指導數字化改革工作，公司何巧爾總經理、傅衛麗副總經理及公司相關職能部門人員參加座談。
何巧爾總經理對集團數字與信息化部一直來對供應鏈公司信息化建設、數字化改革等工作的指導表示感謝，并就公司成立至今數字化建設完成的階段性工作、存在的問題與困難、下一步工作計劃作了全面匯報，重點介紹公司核心項目ERP進展及公司數字化平臺建設的近遠期目標和路徑設想。
聽取匯報后，連海毅組長肯定了供應鏈公司從“0”到“1”在推進數字化建設工作方面所取得的初步成效，并結合集團數字化改革工作的思路和目標，對公司數字化建設和改革工作提出了以下意見和建議。他指出，供應鏈公司要“點”“面”結合，在全面實施集團數字化改革“智治”方案、促進公司管控效能及運行效率全面提升的同時，要緊密結合業務特點，圍繞重點項目縱深探索，實現以“小切口”突圍到“大治理”的轉變。以數字化改革為契機，提升公司核心競爭力，加快推進業務轉型，助力企業高質量發展。就公司提出的希望能借助集團渠道“走出去”對標行業內數字化供應鏈平臺建設一流企業，連海毅組長表示將給予積極幫助和支持。
