10月24日下午，國際供應鏈公司召開2025年三季度經營分析會，貫徹落實集團三季度經營分析會部署要求，研判全年目標完成形勢，明確四季度工作重點，確保高質量完成全年預算目標和重點任務。公司領導、各業務部及職能部室負責人、國經公司經營班子參加會議，公司外部董事及集團商貿部主管列席會議。會議由副總經理宋泉鋒主持。
董事長方立傳達了集團三季度經營分析會會議精神及集團對供應鏈公司部署的要求。對下一步工作，他指出在深化四個重塑的基礎上，重點圍繞三個方面開展：
一是聚焦“瘦身健體”，優化結構激發效能。要在前期“瘦身”的基礎上，著力于“健體”，實現從規模減法到效能加法的轉變。一方面要持續清理非核心業務與低效資產，實現“輕裝上陣”；另一方面進一步優化人才結構和考核機制，全面提升運營質量與人均效能。二是堅持“穩扎穩打”，守住底線穩健經營。 要秉持審慎務實的原則，在開拓進取的同時，高度重視經營風險。新業務的拓展確保每一步都走得穩、踩得實。要持續加強合規管理，嚴格內部控制，保障企業在穩健的軌道上行穩致遠。三是強化“狠抓落實”，壓實責任確保成效。一切工作的關鍵在于落實。建立健全督辦與考核機制，對重點工作實行閉環管理，確保各項部署不折不扣地執行到位，實實在在轉化為經營成果。
副總經理宋泉鋒指出四季度是全年的沖刺階段，是補短板、抓進度的關鍵時期。針對經營工作他提出四點要求，一是目標必達，全力沖刺。要堅決錨定任務清單，對標對表查找差距，尤其要圍繞利潤核心指標集中發力，全力攻堅。二是開拓創新，壯大基本盤。要在品類、模式、客商與資金等方面廣開思路，主動謀劃，積極踐行“走出去”戰略，持續拓展和夯實發展根基。三是嚴守底線，牢筑風控防線。加強合規管理。不懼風險但更要精準預判、完善預案，系統性搭建風控體系，嚴守經營和合規風險底線。四是協同增效，提升整體戰斗力。要通過職能與業務的高效協同、國經與本級的上下聯動、以及各兄弟公司間的橫向協作，凝聚合力，全面提升市場競爭力與戰斗力。
公司各分管領導對分管條線重點工作完成情況進行點評并部署下階段重點工作。
會上，經營管理部、財務管理部匯報了公司2025年三季度業務運營情況、整體風控情況及財務情況。各業務部及國經公司圍繞全年目標完成情況、重點任務進展、存在問題等進行匯報，對下一步工作進行表態。
會議強調，年底實現“扭虧為盈”是公司當前壓倒一切的短期目標。全體人員必須以三大任務為行動綱領，統一思想，迅速行動，全力沖刺，堅決打贏這場效益翻身仗。
