4月18日上午，國際供應鏈公司召開2025年一季度經營分析會，傳達集團一季度商貿板塊經營分析會議精神，總結分析公司一季度經營情況，部署下一階段重點工作。公司領導及高管、各業務部及職能部室負責人、國經公司負責人參加會議。會議由何巧爾總經理主持。
公司黨委書記、董事長方立傳達了集團一季度商貿板塊經營分析會會議精神以及集團領導指出的供應鏈公司發展中存在的問題，并對下階段工作提出了以下要求：一是要強化風險防控。面對復雜多變的經營環境，公司要堅持除險保安，不斷提升風險識別、風險化解以及風險應變處置能力，守好底線紅線。二是要持續業務拓展。一方面加強渠道建設，構建能滿足客戶多元需求的服務體系、拓展增值空間，另一方面不斷拓寬業務觸角，抓住跨板塊協同抱團的機會，危中搶機。三是要優化管控提升。著重部署海關AEO高級認證推進、新ERP建設全面落地、國經公司大樓處置等重點事項。他要求，各部室（單位）二季度要錨定“時間過半、任務過半”目標，奮力而戰，確保各項工作高效順利完成。
公司黨委副書記、總經理何巧爾對下一步經營工作進行了部署：一要堅定信心，積極有為，降低中美關稅戰對公司業務發展的影響；二要抓住重點，合力攻堅，機電與大宗、本級與國經“一盤棋”，共奮進。三要聚集重點，嚴控風險，始終堅持“安全、效益、規模”的經營理念。四要開源節流，降本增效，牢固樹立“過緊日子”的思想。五要從嚴要求，強化作風，通過作風整治強化管理成效和工作執行力，提升隊伍整體戰斗力。
會上，運營管理部、財務管理部、風控法務部依次通報了公司2025年一季度業務運營情況、財務情況及整體風控情況。各業務分管領導作點評，并匯報了下一階段分管領域經營思路。
